传统企业供应链库存优化探究绪论,仓储管理论文

传统企业供应链库存优化探究绪论,仓储管理论文【题目】【第一章】传统企业供给链库存优化探究绪论【第二章】【3.13.2】【3.3-3.5】【4.14.2】【4.34.4】【第五章】【结论/以下为参考文献】第一章绪论1.1研究背景在经历30年的快速发展后，国内彩电进入困难的境地，在2020年的上半年，国内彩电市场经历了量价齐跌的惨状。我们国家的彩电行业在前些年获得了长足发展，涌现了一大批明星企业，抢占了中国市场的大部分份额。但是，由于一些原因，从2020年开场，中国彩电市场进入了衰退的窘境。由于下面几点，将来的3-5年，可能是彩电行业的寒冬期：1〕互联网企业依靠超低的价格，丰富的节目资源，新颖的营销形式，极大的冲击着传统彩电的市场。智能电视以超高性价比抢入市场，进而使得传统彩电的市场变小，利润降低。2〕家电下乡，以旧换新政策结束，节能补贴政策的退出，使得传统彩电难以继续依靠补贴来进行低价战略营销。3〕房地产市场陷入低迷，使得刚性需求减少。4〕中国人口红利随着人口老龄化，导致市场不振。5〕前期家电政策的透支效应。有专家表示，从今年开场，彩电行业进入没有增量，甚至下滑的成熟市场，而这种局面可能会持续多年。在这样的背景下，彩电行业就要考虑怎样在这样的成熟市场里改变构造，怎样挖掘出更多的新产品和新技术。彩电企业需要进行转型发展战略，寻求互联网时代在产业和市场上的布局和突破。智能、超高清、OLED是彩电发展的趋势，十分是随着OLED商品化步伐的加快，等到OLED的可折叠技术实现，会让如今彩电厂商产量扩大放大好几倍。彩电行业进入充分竞争的阶段，这样的市场环境倒逼企业进行竞争、转型和升级。1.2研究目的和意义彩电行业的市场已经基本饱和，国内几大彩电制造商的竞争也进入白热化相持阶段，行业面临重新洗牌，因而，Q公司做为华而不实一员，仅仅把希望寄托在产品创新上是不够的，由于，研发是持续大量资金投入的工作，在新产品销售出去之前，只要投入，没有产出，同时，Q公司由于各种原因，公司的成品库存，原物料库存水平居高不下。导致的后果是资金，空间大量占用，极大地增加管理成本。Q公司走的是国际化道路，国际间的竞争比国内愈加剧烈，由于国内劳动力成本持续上升，利润不断被挤压，Q公司在海外同样面对愈加严峻的挑战，在这样市场需求低迷情况下，怎样因应需求的变化，提高快速反响的能力，提升企业利润，在信息发达的互联网时代，企业所面对的市场环境变化快，需求模糊，不确定性高。客户的要求日趋个性化，多元化，产品的生命周期越来越短，更新换代越来越快。这一切都给Q公司的供给链管理，十分是库存管理带来很大的挑战。用传统的库存管理来应付这种复杂情况，已经表现出严重的不适应性，必须用当代供给链的思维来进行管理。当代供给链管理的思想就是在整体上的供给链价值最大化，就是需要供给商，制造商，零售商，客户都需要深层次的介入，互相密切合作，而不应该单纯的只看自个公司，甚至自个管辖的那点事。在公司内部也需要市场，研发，计划，采购，物流，生产，品质，工程，销售，客服，会计等各个部门的密切合作，才能实现供给链盈利。供给链的库存存在于供给链的各个企业的节点上，以原材料，在制品，成品的形式存在。库存成本是供给链的核心成本，因而，库存管理的成败，就直接关系到整个供给链的成本，以及供给链能否能够盈利。因而，在供给链形式下的供给链库存管理应该上升到企业战略的高度，而不仅仅仅是计划和运作的问题。高水位库存的存在会占用企业难得珍贵的资金，而这部分资金本能够是流动资金用于各项有意义的运营中。当然，还会占用大面积的物理空间，提高人力成本，管理成本，同时，过高的库存还会掩盖生产经营中的很多问题。供给链上各个企业及企业内部各个部门怎样实现通力合作，达成集成化管理，使得整个链条高效的运作，库存管理是关键。高库存为什么会产生，传统的库存管理有哪些局限性，需要考虑怎样对Q公司的供给链管理优化，施行什么样的供给链库存管理优化策略。本研究的主旨在于根据供给链的相关理论和供给链库存管理的相关理论，通过分析本公司所在的供给链以及Q公司内部的战略、经营和管理现在状况，来分析Q公司供给链特点，详细运作流程和数据，找出供给链库存管理设计的不合理之处，同时制定一个合适该企业的供给链库存管理的优化方案，提高Q公司的竞争力，帮助该企业走出窘境，同时对类似的家电行业也有现实的借鉴意义。1.3研究思路和方式方法论文是在从事供给链管理工作的基础上，查阅并参考了大量国内外理论学术数据，及国内彩电行业的研究报告，通过将理论与实践的结合，对Q公司的供给链的优化进行深层次考虑。本论文主要采用的研究方式方法有：文献资料研究法，案例分析研究法，描绘叙述方式方法和解释的方式方法。〔1〕文献资料研究法：通过对国内外文献的查阅钻研，并对文献进行整理和研究，归纳并总结相关的文献综述、理论内容、研究结果以及研究方式方法等，寻找研究思路。〔2〕案例分析研究法：通过理论模型和丰富的资料数据分析来研究该公司的供给链战略，组织，流程，运作，分析缺乏之处，并提出解决问题的方式方法和意见。〔3〕描绘叙述方式方法和解释的方式方法：描绘叙述方式方法用来综述该公司有关战略，工作流程，和供给链网络。解释方式方法用来挖掘问题的根本源头和制定一个可行且可靠的行动方案。1.4主要研究内容本文是以中国的彩电行业内的由供给商，制造商，分销商，零售商和顾客市场组成的五级供给链为背景来研究Q公司的库存管理优化问题。论文共分为六章，内容如下：第一章绪论，首先介绍了选题的行业和公司背景和选题的意义，给出论文的研究思路和方式方法以及研究的主要内容。第二章基本理论介绍，对供给链管理和库存管理理论进行综述。第三章对Q公司进行介绍，分析Q公司库存管理现在状况并分析存在的问题。第四章基于供给链的Q公司库存管理优化策略，主要针对前一章提出的问题和原因，给出针对性的库存管理改良策略或优化方案。第五章施行保障与绩效分析，说明要保障第四章所提出的策略或方案的施行效果还需要采取的其他措施，以及优化方案施行后所带来的积极效果。第六章总结论文，并提出论文的特点和缺乏。